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倍丰集团召开2020年秋季经营工作会议


日期:2020年10月23日   来源:集团新闻


    倍丰集团2020年秋季经营工作会议于10月23日在倍丰大厦三楼多功能厅召开,会议对集团前三季度经营管理成果总结分析,明确了下步工作总体思路,部署了具体工作任务。集团党政领导班子成员、本部全体员工,各子公司班子成员及财务主管等共248人参加了会议。



    会上,董事长刘艳明作了经营方案部署,总会计师罗晓青作了财务情况说明,总经理殷松作了总结讲话。刘艳明指出,2020年是倍丰集团改革发展的关键之年,在全球新冠肺炎疫情的冲击下,集团上下群策群力,共克时艰,不断加快深化改革步伐,通过推进委托经营、加大清欠力度、实施统购分销“比质比价”、改变传统营销模式等一系列重要举措,取得了阶段性成效,达到了“止血、治乱、堵漏”的工作目标。针对下步工作思路,他提出七点要求:一是重点抓好企业经营管理,全面完成经营目标;二是筑牢为农服务根本,搭建为农服务平台;三是加大清欠力度,盘活闲置资产,提高资产效能;四是加强企业内部管理,建立健全企业内控制度;五是提高农技水平,实现为农服务的数字化、精准化;六是要统一思想,提高危机意识;七是实施积极的企业文化战略,培养新时代的倍丰人。



    殷松总结指出,倍丰集团作为社有农资企业,要以习近平总书记重要指示为指导,贯彻全国总社“七代会”精神,坚持从“三农”工作大局出发,牢记为农服务根本宗旨,加快成为服务农民生产生活的综合平台,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,持续发挥省内农资市场保价稳供的主渠道作用。面对未来经济环境依然严峻复杂这一现实,他强调,集团全体干部员工要居安思危,增强忧患意识,凝心聚力,完成全年各项指标任务,为下一年度的经营工作开好头、起好步。他提出“一个宗旨、两个阶段、三大板块和四个新”的核心理念:要重点围绕“三农”服务宗旨,构建为农服务综合平台;分两个阶段抓实企业管理;强化农资、粮食、电子商务三大板块;明确“新时代、新指南、新战略、新作为”的发展路径,做到改革要有新突破,发展要有新思路,工作要有新举措,提振精神,真抓实干,以崭新的精神风貌投入到企业的发展建设当中。
    此次会议,统一了思想,明确了目标,鼓舞了干劲,为完成全年工作奠定了坚实基础。




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